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El libro de Confiar en inspirar me ha parecido una excelente lectura. Durante decadas y proveniente de siglos anteriores, se estuvo utilizando un modelo de liderazgo denominado Mandar y controlar, que se refiere basicamente a que el poder se encontraba focalizado en una persona y esta se encargaba de dirigir y controlar. Pero y a
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El estilo obstacliza las intenciones (Antes de la lectura) Mi suposición sobre este cápitulo, sobre el enfoque que se ha dado a los anteriores y entendiendo la diferencia que existe entre los estilos de liderazgo tanto los clasicos de mandar y controlar, y el estilo moderno de mandar y controlar informado y motivando, o el
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B6 – EM1 Elementos de la definición de la administración Proceso Un administrador desempeña las funciones gerenciales del proceso administrativo. Plabear -> Organizar -> Integrar -> Dirigir -> Controlar Las etapas mecanicas: Planeación y organización son mecanicas porque se hacen una vez y no se modifican constantemente. (Alta Dirección) Las etapas dinamicas: Integración, Dirección y
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Estar motivado, alegre de ir todos los días a trabajar, desear pasar más tiempo en el trabajo, no por el hecho de no tener nada más que hacer más bien por que crees que el trabajo que haces es realmente gratificante. Crees que tienes un proposito más grande que tu al pertenecer a esa empresa.
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Implementar un sistema de gestión empresarial, es cambiar el juego, entre más pequeña la empresa o joven las empreas tendran un mejor futuro al estar preparados para cuando las cosas se vuelvan complejas. Ver hacia el futuro de la empresa y anticiparse tambien se puede decir que puede ahorra muchos costos, al inicio el enfoque
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Un empresario es una persona que busca soluciones a problemas del mundo real, las implementa y gana dinero por resolverlos. Y pues con esa definición cualquier persona podría ser fácilmente un empresario, pero quizás el gran diferenciador entre el empresario y cualquier otra persona que se encuentre en la definición es que el primero termina
Elmer Chanquín 